15年過去了，直到現(xiàn)在還是經(jīng)常懷念當(dāng)初做學(xué)徒的時(shí)光，雖然很窮，時(shí)常還要找家里寄伙食費(fèi)，但那時(shí)候模具廠學(xué)徒工多，師兄弟多，大家打成一片。那時(shí)候模具加工制造設(shè)備還沒這么先進(jìn)，沒這么智能，同時(shí)也因?yàn)槌杀具^高，一般的廠家買不起，模具廠還得靠技術(shù)工的技術(shù)來支撐工廠的發(fā)展，是的，那時(shí)候我們的師傅都是有一點(diǎn)技術(shù)的，受人敬仰和崇拜，可能更多的是因?yàn)樗麄児べY高吧。

一路走來，當(dāng)初一起學(xué)做模具的師兄弟仍然堅(jiān)守在模具崗位的寥寥無幾，技術(shù)工越來越不值錢，什么都在漲，模具工的工資卻原地踏步了10多年，十年時(shí)光磨滅了大家對(duì)模具行業(yè)的希望，可能是迫于生活的壓力吧，也可能是誘惑于政策利好下的各種生財(cái)之道，更多的人不得不選擇另謀高就。

故人已去，不見來者，模具行業(yè)的人才青黃不接，這是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一大難題。世人趨利，15年前模具行業(yè)還是香餑餑的時(shí)候，模具廠會(huì)吸納許多社會(huì)精英，那是許多年輕人踏入社會(huì)的最優(yōu)選擇甚至奢望。然而，時(shí)過境遷，我們有了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，更好的待遇，更可觀的收入，IT，金融，房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)，電商，自媒體，，，如果這些我們都做不了，那還有電子廠的普工，在薪資水平?jīng)]有太大差異，而電子廠環(huán)境更好的條件下，剩下的大部分人會(huì)綜合選擇電子廠，目前的年輕人大部分是沒有職業(yè)規(guī)劃的，他們從來沒想過明天會(huì)做什么，要做什么，而誰又會(huì)選擇去做枯燥乏味的學(xué)徒工呢？市場(chǎng)的大浪淘沙，并沒有給模具行業(yè)淘出金子，只是留下了一點(diǎn)糟粕，這些糟粕卻還要充當(dāng)模具廠的金子，對(duì)于模具行業(yè)來說這是可悲的。

可用的人少，質(zhì)量低，成本高，還時(shí)常求而不得，加上模具價(jià)格越做越低，成本越來越高，對(duì)于模具廠來說，這得有多尷尬啊，我們時(shí)常說市場(chǎng)有只無形的手，可這只手在哪里呢，什么時(shí)候才能發(fā)揮作用，作用在哪里？模具廠都在煎熬著，期待著。當(dāng)這只手還在摸索的時(shí)候，三年，五年還是十年？我們都不知道，模具廠得設(shè)法自救，畢竟我們3個(gè)月的空窗期都足以讓企業(yè)關(guān)門大吉。

企業(yè)的發(fā)展取決于3大因素:

第一，方向，也就是我們的定位，我們是做汽車模具還是做家電模具，還是家庭醫(yī)療模具或者美容美妝，電子產(chǎn)品模具，，？

第二，設(shè)備，我們有沒有能夠跟我們所定位產(chǎn)品相符的加工設(shè)備？

第三，人才，有沒有優(yōu)質(zhì)的人才？

很多企業(yè)家會(huì)說銷售渠道，業(yè)務(wù)才是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，有了訂單其他的問題都不是問題。顯然，在黃金十年的飛速發(fā)展下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制造企業(yè)越來越被動(dòng)，我們不是研發(fā)或者制造印鈔機(jī)機(jī)芯的廠家，也不是疫情下首家研發(fā)出新冠疫苗的廠家，沒有核心技術(shù)和絕對(duì)實(shí)力為賣點(diǎn)，我們賣什么？我們只能賣服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于信任基礎(chǔ)的建立，鞏固于完美的交付，而企業(yè)定位長(zhǎng)時(shí)間在某一領(lǐng)域沉淀的經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)操作下，有滿足加工要求的精密設(shè)備加持，才能實(shí)現(xiàn)完美交付。模具廠如果能夠服務(wù)好每一個(gè)大小客戶，彼此建立堅(jiān)固的信任關(guān)系，銷售訂單還是問題么？當(dāng)然，我這里所探討的只是中小型模具廠，大型模具廠的玩法或許不一樣吧。

從業(yè)多年，不茍同眾多老板們的看法，這是在挑釁資本家，我深知這是極其危險(xiǎn)的。資本與勞動(dòng)力一直都存在著矛盾，而矛盾越大，企業(yè)所需要的的買單成本就越高，絕大部分資本家會(huì)選擇逃避，因?yàn)樵谒磥砥髽I(yè)是他投資的，簡(jiǎn)而言之就是他一個(gè)人的，私有的，自然是咱說啥就是啥，你們憑什么不聽我的，不按我的做？鐵打的營(yíng)盤流水的兵，無論雇員在企業(yè)做了多長(zhǎng)時(shí)間 ，為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，只要企業(yè)有按時(shí)發(fā)放薪水，離職后就不再與企業(yè)存在任何關(guān)系，這就形成了一次性的價(jià)值交換，大家誰也用不著太認(rèn)真。

3月19號(hào)中央外事工作委員會(huì)辦公室主任楊潔篪、國(guó)務(wù)委員兼外長(zhǎng)王毅在安克雷奇同美國(guó)國(guó)務(wù)卿布林肯、總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)助理沙利文舉行中美高層戰(zhàn)略對(duì)話，中國(guó)代表第一次態(tài)度強(qiáng)硬，西方媒體由此報(bào)道全球軟實(shí)力已經(jīng)在向東亞國(guó)家傾斜了。是的，美國(guó)固然是超級(jí)大國(guó)，英德法固然是老牌帝國(guó)，但經(jīng)不住時(shí)間的變遷。時(shí)至今日，勞務(wù)市場(chǎng)的雇傭關(guān)系也發(fā)生了變化，工人不再是過去的工人，更不是奴隸，企業(yè)家為了保持自己作為雇主的優(yōu)越感，自尊心，即便付出沉痛的代價(jià)也不肯接受事實(shí)，寧愿畫地為牢，苦苦掙扎。

放眼全球，無論大小國(guó)家，宗教，企業(yè)，團(tuán)體，，，如果想要建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，并且獲取利益最大化，必須要改變價(jià)值交換中剝削的本質(zhì)，建立公平的合作伙伴關(guān)系。這樣才能共融，共情，共成長(zhǎng)，共發(fā)展。模具廠亦是如此，如果員工在企業(yè)找不到歸屬感，得不到尊重和肯定，“雇傭關(guān)系”一定不會(huì)長(zhǎng)久。